學(xué)院召開(kāi)赴江浙魯三地
七所高職院校學(xué)習(xí)考察交流會(huì)
“學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找差距、理思路、謀發(fā)展”。6月4日-13日，學(xué)院黨委書(shū)記吳兆方、院長(zhǎng)陳光曙分別率團(tuán)“北上南下”對(duì)江浙魯三地七所高職院校進(jìn)行學(xué)習(xí)考察。6月22日，學(xué)院在行政樓310會(huì)議室專門召開(kāi)學(xué)習(xí)考察交流會(huì)。院領(lǐng)導(dǎo)、行政部門負(fù)責(zé)人以及各系部主任、總支書(shū)記參加了會(huì)議。
會(huì)上，外出學(xué)習(xí)考察的相關(guān)同志就本次學(xué)習(xí)考察的所見(jiàn)、所聞、所思、所悟進(jìn)行了交流發(fā)言，認(rèn)為學(xué)院在創(chuàng)建示范性高職院的關(guān)鍵時(shí)期組織本次考察學(xué)習(xí)，意義重大、收獲頗深，真正學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)、找到了差距、理清了思路，明確了方向。
學(xué)院副院長(zhǎng)程淮中從“一個(gè)目的、兩點(diǎn)印象、三點(diǎn)想法和一種精神”等四個(gè)方面歸納了本次考察的思考。一個(gè)目的即運(yùn)用差異化的思維，全力創(chuàng)建省級(jí)示范高職院；兩點(diǎn)印象即“發(fā)展神速、機(jī)制靈活”；三點(diǎn)想法：一是從我做起，努力做到“激情做事、和諧共事”。二是科學(xué)運(yùn)用扁平化的管理模式，總結(jié)四句話即精干的管理隊(duì)伍是學(xué)院可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，雄厚的師資隊(duì)伍是學(xué)院跨越式發(fā)展的關(guān)鍵，完善的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所是學(xué)院人才成長(zhǎng)的保障，優(yōu)美的校園環(huán)境是學(xué)院育人的孵化劑。三是糾正四中錯(cuò)誤觀念即“事情多人手少”、“想干事但沒(méi)錢”、“有多少錢辦多少事”、“有錢我也能辦事”；最后提倡一種精神即“追求卓越、和諧發(fā)展，永遠(yuǎn)是財(cái)院人的基因”。
學(xué)院院長(zhǎng)陳光曙以“第二次思想大解放”形象概括了這次學(xué)習(xí)考察。歸納了學(xué)習(xí)考察的五點(diǎn)印象：一是各高校僅僅抓住創(chuàng)建示范性高職院這一抓手，辦學(xué)水平迅速提高；二是特色鮮明、文化濃郁，職場(chǎng)氛圍突出；三是校企合作廣泛有深度，為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)成效顯著；四是人文素質(zhì)培養(yǎng)貫穿整個(gè)人才培養(yǎng)過(guò)程的始終；五是創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，改革力度大，機(jī)制體制科學(xué)、合理、靈活。并就今后工作提出三點(diǎn)要求：一是充分利用學(xué)院人力和智力資源，主動(dòng)為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)；二是全院教職員工要有主人翁意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，努力為學(xué)院發(fā)展做貢獻(xiàn)；三是認(rèn)真做好學(xué)院十二五規(guī)劃，為學(xué)院下一輪的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
學(xué)院黨委書(shū)記吳兆方在最后講話中用“新、活、精、特、高”五個(gè)字高度概括了這次學(xué)習(xí)考察的總體印象：思想理念新，工作思路新，管理舉措新；人才培養(yǎng)機(jī)制活，干部人事管理機(jī)制活，辦學(xué)體制活；機(jī)構(gòu)設(shè)置精，隊(duì)伍素質(zhì)精；辦學(xué)模式特，專業(yè)設(shè)置特，校園文化特，黨建工作特；辦學(xué)水平高，工作績(jī)效高，知名度和美譽(yù)度高。并圍繞“辦什么樣的學(xué)校，怎樣辦學(xué)?！?、“培養(yǎng)什么樣的人，怎樣培養(yǎng)人”兩大主題，指出了學(xué)院今后發(fā)展的五大舉措：一是以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為先導(dǎo)，不斷更新觀念、創(chuàng)新思路、加快發(fā)展。各部門要靜下心來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)，沉下心來(lái)科學(xué)思考，通過(guò)新一輪的解放思想，查問(wèn)題、想辦法、找出路，從而不斷加快學(xué)院發(fā)展；二是以內(nèi)涵建設(shè)為根本，切實(shí)提高辦學(xué)水平。學(xué)院不僅要在專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教材建設(shè)、基地建設(shè)等方面加強(qiáng)內(nèi)涵，更要走出去以企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提升學(xué)院內(nèi)涵，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量；三是以整合資源為抓手，推動(dòng)校企深度合作。要很好的整合校內(nèi)外資源，打好校友牌，努力尋求與企業(yè)合作的切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)校企之間向更高、更深層次的合作，真正實(shí)現(xiàn)互利共贏；四是以隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，全面提高全體教職員工素質(zhì)。要迅速設(shè)計(jì)并啟動(dòng)全員培訓(xùn)計(jì)劃，按照不同類型、不同崗位、不同層次，全方位、立體化的開(kāi)展全體教職員工培訓(xùn)。要在全院積極倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神、敬業(yè)精神和進(jìn)取精神；五是以創(chuàng)新體制、機(jī)制為動(dòng)力，著力激發(fā)學(xué)院的辦學(xué)活力。按照“小機(jī)關(guān)，大服務(wù)”、“小行政，大教學(xué)”的理念，著手研究和調(diào)研新一輪的機(jī)構(gòu)設(shè)置。積極推進(jìn)干部人事制度改革，出臺(tái)各級(jí)各類教職員工的考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。
蘇公網(wǎng)安備32081202000586號(hào)
